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Le evidenze del mondo reale in un contesto di singolo studio – Una guida pratica

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Le evidenze del mondo reale in un contesto di singolo studio – Una guida pratica

Il nuovo standard FDA di singolo studio + evidenza confermativa può risultare confuso quando viene applicato alle evidenze del mondo reale. Forniamo indicazioni pratiche basate sulla nostra esperienza regolatoria nella presentazione di evidenze del mondo reale come base primaria per l'approvazione.

Tracy Mayne
Tracy Mayne
Agosto 8, 2026
Biotech emergenti
1 MIN READ

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Approfondire la nostra presenza europea

EU Expansion

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Approfondire la nostra presenza europea

Jacob Bo Hanefeld Dziegiel e Ole Hansen si uniscono a Slipstream come Partner

3 MIN READ

Slipstream collabora da tempo con organizzazioni del settore life sciences in tutta Europa. Oggi formalizziamo questo impegno in modo significativo, con l’aggiunta di due leader esperti che ancoreranno da zero la nostra practice europea.

Siamo orgogliosi di annunciare che Jacob Bo Hanefeld Dziegiel è entrato in Slipstream come Partner e General Manager, Europe, con sede in Svizzera. Ole Hansen è entrato come Partner, vendite e strategia UE, con sede in Danimarca. Insieme, apportano decenni di esperienza pratica nella guida della trasformazione aziendale per organizzazioni del settore life sciences in tutto il continente e condividono la nostra convinzione che i clienti europei meritino competenze locali, non un supporto a distanza.

PERCHÉ QUESTO MOMENTO È IMPORTANTE 

I clienti europei hanno sempre fatto parte di ciò che facciamo in Slipstream. Ciò che cambia ora è la prossimità. Jacob e Ole saranno integrati nei mercati in cui operano, costruendo relazioni, guidando l’erogazione e garantendo che l’approccio rigoroso e orientato al cliente per cui Slipstream è ცნობuta si faccia sentire a livello locale.

Informazioni su Jacob Bo Hanefeld Dziegiel: Partner, GM Europe

Jacob apporta una profonda esperienza nella trasformazione aziendale, nella leadership operativa e nella costruzione di practice di consulenza ad alte prestazioni per il settore life sciences. Con sede in Svizzera, guiderà le operazioni europee di Slipstream, supervisionando la strategia go-to-market, l’eccellenza nell’erogazione e la continua crescita del nostro team UE.

Il background di Jacob comprende complessi programmi tecnologici con più stakeholder per organizzazioni del settore life sciences in tutta Europa, con una profonda esperienza nel design organizzativo, nella strategia delle piattaforme e nelle realtà operative della gestione di sistemi life sciences su larga scala.

Per metterti in contatto con Jacob:

linkedin.com/in/jacobdziegiel

informazioni su ole hansen: Partner, vendite e strategia ue

Ole apporta una rara combinazione di profonda competenza commerciale e leadership internazionale costruita in decenni di lavoro con clienti europei pharma e biotech. Con sede in Danimarca, guiderà il movimento commerciale UE di Slipstream e le partnership strategiche, aiutando le organizzazioni del settore life sciences in Europa a capire come le capacità di Slipstream possano accelerare le loro iniziative tecnologiche più critiche.

Il percorso di Ole include la costruzione di relazioni con i clienti a livello executive e la capacità di orientarsi nelle dinamiche commerciali e regolatorie che definiscono il mercato europeo.

Per metterti in contatto con Ole: 

linkedin.com/in/olesteenhansen

Un messaggio da Brandon McKay, CEO

“Jacob e Ole sono esattamente il tipo di leader che cercavamo mentre formalizzavamo la nostra presenza europea. Non conoscono solo le piattaforme; conoscono i clienti, i mercati e la complessità di operare in ambienti regolamentati in più Paesi. Slipstream svolge questo lavoro a livello globale da anni. Ora abbiamo la presenza locale per affiancare l’expertise che abbiamo sempre portato agli incarichi europei. Questo è l’investimento giusto, al momento giusto.”

Cosa significa per i nostri clienti

Per i clienti europei esistenti, ciò significa avere sul posto un team di leadership dedicato, accessibile, responsabile e profondamente investito nel vostro successo. Per le organizzazioni che stanno esplorando ciò che Slipstream può fare, significa una conversazione con persone che hanno trascorso la loro carriera in questo mercato e comprendono in prima persona le vostre sfide.

Non vediamo l’ora di scoprire cosa verrà dopo.

Per metterti in contatto con Jacob: linkedin.com/in/jacobdziegiel

Per metterti in contatto con Ole: linkedin.com/in/olesteenhansen

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Slipstream amplia la pratica di Work Management e PMO con l’acquisizione di Echolocity

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Slipstream amplia la pratica di Work Management e PMO con l'acquisizione di Echolocity

L'acquisizione apporta nuove capacità, acceleratori, certificazioni e competenze specializzate alla pratica PMO di Slipstream

Erica Breskin
Erica Breskin
Luglio 1, 2026
2 MIN READ

Slipstream Life Sciences, un partner leader nella consulenza tecnologica, ha annunciato oggi l’acquisizione di Echolocity, una società di consulenza specializzata in work management e project management con oltre sette anni di esperienza nell’aiutare le organizzazioni a creare chiarezza, allineare la strategia con l’esecuzione e costruire ambienti in cui le persone possano dare il meglio di sé. 

Questa acquisizione significa che i nostri clienti hanno ora accesso a uno dei team di work management e PMO più competenti del settore, completamente integrato con la profondità tecnologica di Slipstream.

“Questa acquisizione significa che i nostri clienti hanno ora accesso a uno dei team di work management e PMO più competenti del settore, completamente integrato con la profondità tecnologica di Slipstream. Stavamo cercando il partner giusto per potenziare questa pratica, e lo abbiamo trovato in Molly e nel suo team.” ha affermato Brandon McKay, CEO di Slipstream. 

 L’acquisizione rafforza la pratica PMO di Slipstream, ampliando la capacità dell’azienda di offrire una governance di progetto end-to-end ai clienti che affrontano programmi tecnologici complessi, requisiti normativi e cambiamento organizzativo. 

“Entrare a far parte di Slipstream è il passo naturale successivo per il lavoro che abbiamo sempre voluto svolgere,” ha detto Molly Yanus, fondatrice e CEO di Echolocity. “Nel corso dell’ultimo anno, i nostri team hanno lavorato fianco a fianco, servendo i clienti e risolvendo insieme le sfide. È diventato chiaro che le nostre competenze erano complementari e che i nostri valori erano allineati. Abbiamo a cuore i nostri clienti. Crediamo che la tecnologia debba dare potere alle persone, non sopraffarle. E crediamo che i risultati migliori nascano da persone di talento che lavorano verso un obiettivo condiviso. All’interno di Slipstream, possiamo offrire ai nostri clienti più di quanto ciascuno di noi potrebbe fare da solo. Sono orgogliosa di ciò che Echolocity ha costruito e sono sinceramente entusiasta di ciò che verrà.” 

Crediamo che la tecnologia debba dare potere alle persone, non sopraffarle. E crediamo che i risultati migliori nascano da persone di talento che lavorano verso un obiettivo condiviso.

Il team di Echolocity continuerà a servire i clienti esistenti con il marchio Echolocity, operando inoltre come pratica PMO e Work Management all’interno di Slipstream, ampliando la propria portata nel più ampio mercato delle life sciences attraverso la rete globale di Slipstream.

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Slipstream Life Sciences Annuncia una Partnership NIL con il Golfista Dilettante Miles Russell

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Slipstream Life Sciences Annuncia una Partnership NIL con il Golfista Dilettante Miles Russell

3 MIN READ

Slipstream IT, un importante partner tecnologico strategico per il settore delle scienze della vita, ha annunciato oggi una partnership Name, Image, and Likeness (NIL) con Miles Russell, il golfista dilettante diciassettenne che questo fine settimana ha fatto la storia al U.S. Open 2026 a Shinnecock Hills.

Russell, il golfista junior n. 1 nella American Junior Golf Association e due volte Giocatore dell’Anno AJGA, è diventato solo il secondo giocatore più giovane dalla Seconda guerra mondiale a superare il taglio al U.S. Open. In competizione contro i migliori professionisti del mondo, ha concluso il torneo con sette colpi sopra il par, chiudendo con un 70 pari al par nell’ultimo round contro uno dei campi più forti del golf.

“Ciò che Miles ha realizzato a 17 anni è a dir poco straordinario. La sua mentalità – la concentrazione, la compostezza sotto pressione, la volontà di competere contro i migliori al mondo – rispecchia esattamente ciò che aspiriamo a portare ai nostri clienti nel settore delle scienze della vita. Siamo orgogliosi di collaborare con Miles mentre scrive il prossimo capitolo di quella che sarà una carriera straordinaria.” – Brandon McKay, CEO/Fondatore di Slipstream Life Sciences

La partnership riflette l’impegno di Slipstream a investire nell’eccellenza, nella precisione e nelle prestazioni a lungo termine. Nel settore delle scienze della vita, Slipstream collabora con organizzazioni farmaceutiche e biotecnologiche per accelerare l’innovazione, rafforzare le infrastrutture regolatorie e digitali e fornire soluzioni tecnologiche su larga scala. Le stesse qualità che definiscono un grande atleta — disciplina, resilienza ed esecuzione costante sotto pressione — sono le qualità che Slipstream porta in ogni rapporto con i clienti.

Russell, che si è impegnato con Florida State, ha ottenuto il suo posto nel field del U.S. Open tramite le qualificazioni e ha mostrato durante tutta la settimana la maturità e la professionalità di un giocatore esperto del tour. In un momento memorabile durante il round finale di domenica, ha sorpreso suo padre facendogli fare da caddie alla buca 18, offrendo un tocco personale per la Festa del Papà che ha risuonato tra gli appassionati di golf di tutto il mondo.

È stata una settimana incredibile, e sono grato alle persone e alle aziende che credono in me e sostengono ciò che sto cercando di realizzare. Slipstream condivide molti dei valori che ho anch’io — duro lavoro, preparazione e il desiderio costante di migliorare — e sono entusiasta di averli nella mia squadra.” – Miles Russell

La partnership includerà la rappresentanza del marchio durante le apparizioni di Russell in tornei non universitari, sui canali social media e negli eventi promozionali. Ulteriori dettagli sulle iniziative collaborative saranno annunciati nel corso della durata dell’accordo.

Informazioni su Slipstream Life Sciences

Slipstream Life Sciences è una società di consulenza tecnologica dedicata a supportare le aziende farmaceutiche e biotecnologiche con soluzioni tecnologiche pragmatiche, scalabili e conformi alle normative. Dalle operations regolatorie e dalla gestione dei dati alla trasformazione digitale e all’infrastruttura commerciale, Slipstream collabora con organizzazioni del settore delle scienze della vita lungo l’intero ciclo di vita del farmaco. Scienze della vita, accelerate. Competenze fornite. Scopri di più su slipstreamls.com

Informazioni su Miles Russell

Miles Russell è un golfista dilettante di 17 anni di Jacksonville Beach, Florida, e il junior golfista n. 1 al mondo. Due volte Giocatore dell’Anno AJGA, due volte vincitore del Junior Players Championship e campione del Junior PGA 2023, Russell è diventato il secondo giocatore più giovane dalla Seconda guerra mondiale a superare il taglio al U.S. Open nel 2026. Si è impegnato con la Florida State University per l’autunno del 2027.

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Due cambiamenti della politica FDA che stanno rimodellando lo sviluppo dei farmaci

risorsa | articolo

Due cambiamenti della politica FDA che stanno rimodellando lo sviluppo dei farmaci

Cosa significano per le aziende biofarmaceutiche il passaggio alle approvazioni basate su uno studio e il nuovo quadro per la medicina individualizzata

Tracy Mayne
Tracy Mayne
Febbraio 4, 2026
10 MIN READ

Nel febbraio 2026, la FDA ha annunciato due cambiamenti che modificheranno in modo fondamentale il modo in cui i farmaci vengono sviluppati, approvati e portati sul mercato.

Il primo era una nuova guida sulle terapie individualizzate per malattie genetiche ultra-rare, che stabilisce le evidenze del mondo reale come percorso probatorio previsto per l’approvazione. Il secondo: un articolo del New England Journal of Medicine a firma del capo della FDA che dichiara che uno studio cardine è ora lo standard predefinito per l’approvazione dei farmaci, ponendo fine a quello che la stessa agenzia ha definito «il dogma dei due studi».

Insieme, questi rappresentano un cambiamento radicale nell’uso dei dati del mondo reale nell’approvazione di farmaci e dispositivi. Questa è una rivoluzione, non un’evoluzione.

Come ci siamo arrivati

Molte persone pensano che l’uso delle evidenze del mondo reale in un contesto regolatorio sia una novità. La verità è che la FDA le utilizza da decenni. L’approvazione di farmaci è stata revocata in base a segnali di sicurezza del mondo reale. E la FDA ha accettato le RWE per dimostrare l’efficacia, ma in gran parte come caso isolato, quando non era fattibile uno studio clinico tradizionale o quando esisteva un significativo bisogno insoddisfatto o di sanità pubblica. Guidata dal dott. Richard Pazdur, la divisione oncologica è stata all’avanguardia nell’uso regolatorio dei dati del mondo reale, seguita da vicino da pediatria e malattie rare.

Ciò che è cambiato è la sofisticazione della scienza. La progettazione e l’analisi delle evidenze del mondo reale sono maturate e la FDA ha risposto a questi progressi accettando in misura maggiore le evidenze del mondo reale. Allo stesso tempo, i progressi nella genetica molecolare e nelle tecnologie cellulari hanno dato all’agenzia maggiore fiducia nella comprensione meccanicistica di come agiscono i farmaci. Queste due forze, migliori evidenze del mondo reale e una comprensione biologica più profonda, si sono incontrate rendendo possibile questo momento.

C’è anche una dimensione pratica. La FDA ha citato «ridurre i costi del capitale per gli sviluppatori di farmaci» come motivo importante di questo cambiamento. Un linguaggio del genere sarebbe stato estremamente insolito da parte della FDA in qualunque momento precedente a questo.

Cosa è stato detto: la guida sulla medicina individualizzata

La nuova guida della FDA sul quadro del meccanismo plausibile affronta le terapie individualizzate per condizioni genetiche con una causa biologica nota. Si tratta di malattie ultra-rare in cui la popolazione di pazienti può essere composta da poche persone e i tradizionali studi randomizzati controllati non sono fattibili.

La guida stabilisce che, per queste condizioni, le evidenze del mondo reale possono essere considerate lo standard per l’approvazione. I controlli esterni e gli studi di storia naturale sono ora l’approccio previsto. La FDA sta indirizzando le aziende verso questo percorso, non limitandosi ad accoglierlo caso per caso.

È una prima volta. I trial randomizzati, in doppio cieco, controllati con placebo sono sempre stati lo standard predefinito. Per i professionisti delle operazioni regolatorie e cliniche che hanno trascorso la carriera conducendo studi tradizionali, si tratta di un cambiamento significativo e solleva una moltitudine di domande: come si garantisce l’equivalenza al basale se non si randomizza? Cosa significa «idoneo allo scopo»? Come si traducono i dati del mondo reale in MedDRA e CDISC?

Cosa è stato detto: uno studio come nuovo standard predefinito

Lo standard per la FDA dal 1962 non era solo uno studio randomizzato, in doppio cieco, controllato con placebo, ma due studi di questo tipo. Due studi adeguati e ben controllati. L’articolo del NEJM, firmato dal Commissario e dal Chief Medical/Scientific Officer, ha dichiarato che uno studio cardine è ora lo standard predefinito per l’approvazione. L’articolo cita specificamente le evidenze del mondo reale come prova confermatoria qualificante, insieme alla scienza meccanicistica, ai modelli animali e ai dati provenienti da indicazioni correlate.

In una deviazione insolita, il Commissario ha affermato «ridurre i costi del capitale per gli sviluppatori di farmaci» era una considerazione importante per questo nuovo paradigma, e che «Il nostro passaggio a modificare la posizione predefinita della FDA da due studi clinici a uno ridurrà sostanzialmente i costi per gli sponsor e accelererà l’arrivo dei farmaci sul mercato». L’economia è semplice. Uno studio cardine singolo costa tra 30 e 150 milioni di dollari, senza includere i costi di creazione e presentazione del NDA/BLA. Uno studio di conferma completamente basato sul mondo reale può essere realizzato al 15% al 20% di quel costo, presentazione inclusa. La matematica di base guiderà l’adozione.

Un altro aspetto insolito dell’annuncio del NEJM è che non è stata pubblicata nel Federal Register alcuna regolamentazione o bozza di guida di accompagnamento che proponesse come sarebbe stata attuata questa modifica o che cercasse un feedback scientifico e della comunità. Siamo stati sommersi da richieste da parte delle aziende per parlare con loro di quali siano le aspettative della FDA riguardo all’attuazione di questi cambiamenti.

La buona notizia è che la FDA ha pubblicato 9 guide su come i dati del mondo reale possano e debbano essere utilizzati in un contesto regolatorio. Ma come per tutte queste guide, la chiave è capire come implementarle. Nelle parole di un altro commissario della FDA riguardo a queste guide: «Il tuo lavoro non è trovare le falle in esse, il tuo lavoro è aiutare l’agenzia a colmare quelle falle».

Cosa significa

Considerate insieme, queste due comunicazioni creano una nuova realtà per lo sviluppo dei farmaci. Le aziende condurranno uno studio, porteranno il loro farmaco sul mercato e poi genereranno evidenze confermatorie del mondo reale mentre i pazienti stanno già beneficiando della terapia e l’azienda sta generando ricavi per finanziare il lavoro. Per le piccole aziende che sono sopravvissute grazie al capitale di rischio, questo cambia completamente l’economia dello sviluppo.

Ecco come si presenta nella pratica uno studio confermatorio basato sul mondo reale. Si potrebbe condurre un secondo studio randomizzato, in doppio cieco, controllato con placebo, integrando i pazienti randomizzati al placebo con controlli esterni/sintetici del mondo reale. Si potrebbe condurre uno studio a braccio singolo con controlli completamente esterni/sintetici. Oppure si potrebbe condurre una emulazione completa di uno studio clinico basata sul mondo reale. L’ultima è la più rapida e la più conveniente in termini di costi.

Indipendentemente dallo studio, il primissimo passo è dimostrare che i dati del mondo reale proposti siano idonei allo scopo, o più recentemente la FDA si è riferita a questo come idonei all’uso. Non esiste un dataset generalmente idoneo all’uso, è specifico per l’indicazione e per il farmaco. Oltre al fatto che i dati siano rilevanti per il caso d’uso, devono essere valutati origine dei dati, tracciabilità, trasformazione, verifica e qualità. Una prima riunione di Tipo C dovrebbe essere preparata con un disegno di studio proposto e un pacchetto di validazione idoneo allo scopo da sottoporre alla revisione dell’Agenzia.

Se la FDA è d’accordo, allora si avvia il processo di creazione di un protocollo. Questo dovrebbe essere fatto all’interno di qualunque sistema CRM utilizziate per gli studi clinici e nel quale manterrete il trial master file, molto spesso Veeva Vault. Come in uno studio clinico, la tracciabilità è fondamentale.

La prima domanda che i biostatistici dei trial ci pongono è: come si garantisce l’equivalenza al basale se non si randomizza? Con i dati del mondo reale, utilizziamo propensity score per generare la ponderazione inversa della probabilità di trattamento o la ponderazione standardizzata di morbilità-mortalità. Qui collaboriamo con il team di evidenze del mondo reale di un’azienda per costruire un ponte con la biostatistica per progettare un piano di analisi statistica che integri le competenze e l’expertise di entrambe le XX dell’organizzazione.

Dal team di evidenze del mondo reale ci viene chiesto: perché non possiamo condurlo noi? Qui costruiamo un ponte verso i requisiti regolatori FDA per la gestione e l’analisi dei dati.

E lavoriamo con entrambi i team per impostare l’infrastruttura richiesta per un Comitato Clean Room, per capire come i codici diagnostici vengono tradotti in MedDRA per le analisi di sicurezza e come tutti i dati del mondo reale vengono tradotti in CDISC per la produzione dei TLF finali. Lavoriamo per affrontare le sfide tecniche che derivano dalla validazione dei dataset del mondo reale con Pinnacle 21, dalla pubblicazione eCTD con Veeva RIM e dall’invio tramite il portale FDA.

Cosa dovrebbero considerare le aziende

La reazione più comune che sentiamo dai team regolatori e delle operazioni cliniche è che le approvazioni basate sulle evidenze del mondo reale sono ancora l’eccezione. Che la FDA non sia davvero pronta per questo. Che sia troppo rischioso costruire un programma di sviluppo attorno a questo.

Questi annunci rendono quella posizione insostenibile. La FDA ha detto chiaramente all’industria: questo è l’approccio atteso per le terapie individualizzate, ed è lo standard predefinito per le evidenze confermatorie nell’intero sviluppo dei farmaci. Le aziende che continueranno a operare secondo le vecchie ipotesi vedranno i concorrenti arrivare sul mercato più rapidamente e con costi inferiori.

Ma l’entusiasmo deve essere temperato dalla realtà dell’esecuzione. La FDA si aspetta che gli studi basati sulle evidenze del mondo reale siano trattati con lo stesso rigore degli studi clinici tradizionali. Ora ci sono otto o nove guide che spiegano esattamente come. Le aziende devono pre-specificare gli endpoint, registrare lo studio, presentare un protocollo attraverso lo stesso processo di revisione e approvazione. L’agenzia si aspetta provenienza dei dati, tracciabilità, trasparenza e verificabilità. Si aspetta che le aziende dimostrino che i dati siano idonei allo scopo per la specifica malattia e il specifico dataset.

È qui che la maggior parte delle aziende incontra difficoltà. Le competenze necessarie per svolgere questo lavoro sono suddivise tra due gruppi che in genere non lavorano insieme. Gli scienziati delle evidenze del mondo reale comprendono l’epidemiologia, i metodi del propensity score, le strutture dei database di claims. I team di sviluppo clinico comprendono l’ambiente regolatorio, le SOP, le aspettative della FDA su come i dati debbano essere gestiti e presentati. Ma questi due mondi operano con processi, vocabolari e standard molto diversi.

Per le aziende più piccole, una o entrambe queste capacità possono non esistere affatto internamente. Per le aziende di medie dimensioni con team interni di RWE, quei team spesso non hanno esperienza di lavoro in un contesto regolatorio. E per i team degli studi clinici nelle aziende di qualsiasi dimensione, i metodi delle evidenze del mondo reale sono spesso territorio sconosciuto.

Esiste anche una dimensione tecnologica che è facile sottovalutare. I sistemi della FDA stessa si stanno ancora adattando per accogliere dataset del mondo reale su larga scala. Nella nostra esperienza, presentare evidenze del mondo reale alla FDA è stato un processo di apprendimento anche per l’agenzia stessa. Le guide indicano ciò che la FDA desidera, ma esistono divari pratici tra teoria e implementazione. La FDA è stata esplicita in merito: è compito dell’azienda che presenta risolvere questi problemi, non segnalarli.

Dove si inserisce Slipstream

L’area Digital CRO di Slipstream è stata costruita prima di questi annunci, specificamente per il tipo di generazione di evidenze che la FDA sta ora rendendo standard.

Colmiamo il divario tra la scienza delle evidenze del mondo reale e gli standard regolatori degli studi clinici. Portiamo le SOP regolatorie ai team RWE e introduciamo metodi di progettazione e analisi del mondo reale ai team degli studi clinici. Per le aziende che non dispongono di capacità RWE interne, le forniamo interamente.

Il nostro team comprende epidemiologi, data scientist, biostatistici, programmatori, redattori medicali ed esperti regolatori. Operiamo all’interno di sistemi conformi in cui ogni modifica è tracciata e verificabile, con oltre 250 SOP che guidano il modo in cui i dati vengono gestiti dall’acquisizione fino all’invio alla FDA. La nostra partnership con Komodo Health offre ai nostri clienti l’accesso a un database di claims sanitari da 330 milioni di pazienti, trasferibile alla FDA nel rispetto della conformità HIPAA.

Abbiamo guidato invii alla FDA con evidenze del mondo reale come base primaria per l’approvazione. Comprendiamo le sfide pratiche che le guide non affrontano pienamente. E operiamo sia come azienda tecnologica sia come azienda del settore life sciences, e questo conta perché l’intersezione di queste due capacità è esattamente il luogo in cui vivono i problemi più difficili in questo spazio.

La FDA ha appena formalizzato ciò verso cui abbiamo lavorato. La domanda per le aziende, ora, è se abbiano il partner giusto per eseguire.

Accelerare ciò che verrà.

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Slipstream co-autrice del primo studio completo sui costi della teleangiectasia emorragica ereditaria nell’American Journal of Hematology

Comunicato stampa

Slipstream co-autrice del primo studio completo sui costi della teleangiectasia emorragica ereditaria nell'American Journal of Hematology

Blue Bell, PA – 10 luglio 2025 – Slipstream, partner tecnologico di fiducia al servizio dell’industria farmaceutica e biofarmaceutica, è orgogliosa di annunciare la sua co-autoria di uno studio rivoluzionario sulla teleangiectasia emorragica ereditaria (HHT), recentemente pubblicato sull’American Journal of Hematology.

Lo studio, “Characterizing the Healthcare Utilization and Costs of Hereditary Hemorrhagic Telangiectasia”, è il più grande studio mai condotto su pazienti affetti da HHT, includendo oltre 24.000 pazienti che convivono con questa rara malattia emorragica ereditaria. La ricerca rivela che, all’interno di questo campione, i costi medici diretti per l’HHT hanno superato i 450 milioni di dollari all’anno negli Stati Uniti, trainati principalmente dal trattamento delle complicazioni legate al sanguinamento, inclusa l’anemia.

Sfruttando la Healthcare Map® di Komodo Health, che include i dati di oltre 330 milioni di pazienti negli Stati Uniti, siamo stati in grado di caratterizzare una malattia rara la cui storia naturale e il cui peso non sono mai stati ben definiti o pienamente compresi, ha dichiarato Tracy J. Mayne, PhD, Senior Vice President of Regulatory and Life Science Research presso Slipstream. Ora sappiamo che quasi il 60% dei pazienti con diagnosi di HHT presenta emorragie così gravi da causare anemia, e una parte significativa di questi pazienti riceve frequenti infusioni di ferro EV e/o trasfusioni di globuli rossi. Il peso sia per i pazienti che per il sistema sanitario è enorme, con implicazioni significative per l’advocacy e lo sviluppo di farmaci.

Il team di ricerca, che comprende collaboratori del Massachusetts General Hospital, Cure HHT e Diagonal Therapeutics, ha utilizzato i dati dei rimborsi real-world di Komodo per valutare l’onere economico della malattia in una coorte di oltre 24.000 pazienti nel 2022 e nel 2023.

I risultati principali della pubblicazione includono:

In particolare, la prevalenza del trapianto di fegato tra i pazienti affetti da HHT, derivante da complicazioni di MAV epatiche, è stata 40 volte superiore rispetto alla popolazione generale degli Stati Uniti.

I costi per paziente all’anno (PPPY) per le persone che convivono con l’HHT sono paragonabili o superiori a quelli di altre malattie rare e ad alto consumo di risorse.

Il sanguinamento e le sue conseguenze sono stati identificati come i principali fattori trainanti dei costi sanitari.

I costi medi PPPY per tutti i pazienti HHT sono stati superiori a 19.000 $ nel 2022 e nel 2023, circa il 20% in più rispetto a quelli per l’anemia falciforme.

I pazienti HHT con anemia, pur rappresentando quasi il 60% della popolazione di pazienti HHT, sono stati responsabili di circa l’80% dei costi medici diretti.

Slipstream è stata fondata sulla convinzione che la tecnologia debba consentire all’industria delle scienze della vita di muoversi più velocemente, lavorare in modo più intelligente e operare in modo più efficiente, ha dichiarato Brandon McKay, Chief Executive Officer di Slipstream. Studi come questo confermano come i dati giusti, abbinati alla giusta competenza, possano ridefinire ciò che è possibile nella sanità. Questa collaborazione è esattamente il tipo di lavoro che ci impegniamo a fare collaborando con innovatori in tutto l’ecosistema per sbloccare il potere dei dati real-world e delle piattaforme digitali. Il nostro obiettivo è sempre quello di accelerare l’impatto dove conta di più, migliorando i risultati per i pazienti.

Questo studio fondamentale fornisce prove critiche dell’alto livello di bisogni insoddisfatti per i pazienti che convivono con l’HHT, i quali hanno poche opzioni di trattamento e nessun farmaco approvato che modifichi la malattia o sia in grado di rallentarne o arrestarne la progressione. Questo studio rafforza la tesi a favore del futuro sviluppo terapeutico ed è un esempio del valore che le evidenze real-world e il database sanitario Komodo apportano al settore delle malattie rare.

L’articolo completo è disponibile online tramite l’American Journal of Hematology: https://doi.org/10.1002/ajh.27756

Informazioni su Slipstream
Slipstream è un partner tecnologico di fiducia al servizio esclusivo dell’industria delle scienze della vita. Il nostro team globale apporta una profonda competenza nel settore e soluzioni pragmatiche end-to-end che semplificano sfide complesse lungo l’intero ciclo di vita del prodotto. Operiamo con rapidità, conformità e lungimiranza, consentendo ai clienti di accelerare la ricerca, ottimizzare il time-to-market e migliorare i risultati per i pazienti, garantendo che la tecnologia tenga il passo con la loro missione che cambia la vita. Scopri di più su Slipstream IT

Informazioni sulla pratica Digital CRO di Slipstream
La pratica Digital CRO di Slipstream sta facendo progredire lo sviluppo di farmaci utilizzando dati real-world e la scienza dei dati attuale per creare controlli esterni/sintetici e ibridi real-world/placebo come base primaria per l’approvazione di farmaci sviluppati per trattare malattie rare. In qualità di leader di mercato nelle piattaforme digitali farmaceutiche, Slipstream combina una profonda competenza terapeutica con un’esperienza normativa reale e una tecnologia leader del settore per aiutare le aziende che si occupano di malattie rare a ottenere l’approvazione più velocemente e a costi significativamente ridotti. Utilizzando ampi database nazionali, Slipstream assiste anche nell’identificazione dei siti e nel reclutamento per studi clinici sulle malattie rare. Scopri di più sulla nostra pratica Digital CRO leader di mercato

Internalizzazione dell’orchestrazione omnicanale

risorsa | whitepaper

Internalizzazione dell'orchestrazione omnicanale

Un punto di vista per i leader IT e Omnichannel nelle scienze della vita

1 MIN READ

Panoramica

Le aziende del settore life sciences stanno ripensando il modo in cui allocano capitale e risorse per l’orchestrazione omnicanale. I primi investimenti hanno dato priorità alla velocità: prodotti di orchestrazione completamente esternalizzati e preconfezionati che potevano essere implementati rapidamente e dimostrare un valore immediato ai team commerciali. Questo approccio ha funzionato, inizialmente, ma le aspettative sono cambiate.

L’orchestrazione non è più vista come una capacità statica o una soluzione puntuale. Deve evolversi continuamente, adattarsi ai brand e ai canali in evoluzione, riutilizzare il contesto cliente aziendale e operare con una governance chiara tra i team commerciali, medici e digitali.

Di conseguenza, l’orchestrazione viene sempre più internalizzata. Questo cambiamento non riguarda il rallentamento dell’innovazione. Si tratta di stabilire l’orchestrazione come capacità aziendale fondamentale, scalabile, governabile e profondamente connessa ai dati, alle piattaforme e al modello operativo dell’organizzazione.

Questo punto di vista delinea:

  • Perché l’orchestrazione si sta spostando internamente con l’aumento della maturità.
  • Come appare un’architettura target pratica per le organizzazioni del settore life sciences.
  • Come migrare in sicurezza senza interrompere l’esecuzione sul campo o i programmi digitali.

IA nel settore farmaceutico: dalla sperimentazione all’esecuzione

risorsa | whitepaper

IA nel settore farmaceutico: dalla sperimentazione all'esecuzione

Trasformare l'azienda Life Sciences con AI misurabile e su misura

Ashwin Kumar
Ashwin Kumar
Febbraio 3, 2026
1 MIN READ

Sintesi esecutiva

Il settore delle scienze della vita si trova in un punto di svolta critico. L’intelligenza artificiale (AI) si è rapidamente evoluta dalla sperimentazione all’aspettativa, generando guadagni tangibili in termini di produttività, efficienza ed esperienza utente lungo tutta la catena del valore farmaceutica. Tuttavia, molte organizzazioni rimangono intrappolate nel “purgatorio dei progetti pilota”, dove le prove di concetto non riescono a scalare o a dimostrare un ROI misurabile.

Questo whitepaper illustra come le principali aziende farmaceutiche stiano passando dalla sperimentazione frammentata a iniziative AI su misura che generano valore aziendale. Attingendo a insight da leader del settore e dalle recenti discussioni al Dreamforce, esploriamo come le organizzazioni possano riallineare i processi aziendali, misurare il successo con chiarezza e accelerare la trasformazione attraverso co-sponsorizzazione, accessibilità e talento.

Slipstream annuncia un nuovo investimento da parte di GreyLion Partners e Denali Growth Partners

Comunicato stampa

Slipstream annuncia un nuovo investimento da parte di GreyLion Partners e Denali Growth Partners

L'investimento posiziona ulteriormente Slipstream per una crescita continua

BLUE BELL, Pa. – 5 agosto 2025–Slipstream IT (“Slipstream”), un partner tecnologico di fiducia al servizio dell’industria farmaceutica e biofarmaceutica, ha annunciato oggi un investimento da parte di GreyLion Partners LP (“GreyLion”), una società di private equity statunitense focalizzata su aziende ad alta crescita. L’investimento integra l’attuale investimento azionario di Slipstream da parte di Denali Growth Partners (“DGP”), che ha partecipato insieme a GreyLion. Il finanziamento consentirà ulteriormente alla Società di continuare a investire in persone, sistemi e processi, espandendo al contempo la propria offerta in mercati nuovi ed esistenti attraverso la crescita organica e potenziali acquisizioni add-on. I termini della transazione non sono stati resi noti.

Slipstream opera all’intersezione di un panorama farmaceutico e biotecnologico sempre più complesso e in evoluzione, in un mercato in espansione per i servizi IT in outsourcing. Quest’ultimo investimento alimenterà la crescita continua delle capacità di Slipstream nelle soluzioni Cloud CRM, R&S e servizi commerciali, servizi IT e per l’utente finale, IA e gestione delle informazioni.

Il dinamico ambiente normativo farmaceutico richiede la necessità di capacità conformi con competenze specifiche nel settore, e la nostra suite di servizi è pensata per supportare questi requisiti e complessità unici, ha dichiarato Brandon McKay, CEO e fondatore di Slipstream. Crediamo che ci siano opportunità significative per scalare ulteriormente la nostra piattaforma. Il nostro team è entusiasta di collaborare con GreyLion e DGP. Non vediamo l’ora di sfruttare la loro pluriennale esperienza e competenza per aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi aziendali strategici.

La missione di Slipstream è quella di potenziare le organizzazioni del settore Life Sciences con soluzioni tecnologiche pragmatiche, scalabili e conformi, consentendo ai clienti di accelerare l’innovazione, adottare le migliori pratiche, mantenere l’integrità digitale e, in definitiva, migliorare i risultati per i pazienti.

Siamo entusiasti dell’opportunità di servire come partner strategico per Brandon e il team di gestione di Slipstream insieme a DGP per la sua prossima fase di crescita, ha dichiarato Henry Heinerscheid, Partner di GreyLion. Crediamo che ci sia una significativa opportunità per Slipstream di continuare a crescere mantenendo l’attenzione sulla fornitura di servizi d’eccellenza alle aziende del settore life science e farmaceutico, ha aggiunto Ryan Anderson, Partner di GreyLion.

Da quando abbiamo iniziato a collaborare con Brandon e il team di Slipstream nel 2022, abbiamo visto in prima persona la loro capacità di costruire un’attività scalabile, in crescita e resiliente. Hanno continuato a espandere la piattaforma e le soluzioni con chiarezza strategica ed esecuzione. Siamo orgogliosi di continuare a sostenere un team di gestione che ammiriamo profondamente e siamo entusiasti delle significative opportunità di crescita che ci attendono, ha dichiarato Jesse Lane, fondatore e Managing Partner di DGP. Non vediamo l’ora di continuare a sostenere Slipstream e di lavorare al fianco del team di GreyLion, ha aggiunto Greg McDouglas, Vicepresidente di DGP.

Consulenti legali e finanziari
Kirkland & Ellis LLP ha ricoperto il ruolo di consulente legale della Società e ha fornito consulenza sulle questioni relative al finanziamento e ai fondi della Società per DGP e GreyLion. Latham & Watkins LLP ha rappresentato GreyLion. Choate Hall & Stewart LLP ha agito come consulente legale di DGP. Fox Rothschild LLP ha agito come consulente per il management. Houlihan Lokey e Guggenheim Securities LLC hanno agito come consulenti finanziari di Slipstream in relazione alla transazione.

Informazioni su Slipstream
Slipstream è un partner tecnologico di fiducia che serve esclusivamente l’industria delle scienze della vita. Il nostro team globale apporta una profonda competenza nel settore e soluzioni pragmatiche end-to-end che semplificano le sfide complesse lungo l’intero ciclo di vita del prodotto. Operiamo con rapidità, conformità e lungimiranza, consentendo ai clienti di accelerare la ricerca, ottimizzare i tempi di commercializzazione e migliorare i risultati per i pazienti, assicurando che la tecnologia tenga il passo con la loro missione vitale. Scopri di più su Slipstream IT

Informazioni su GreyLion Partners LP
GreyLion si concentra sull’investimento in aziende ad alta crescita nel mercato medio-basso in due settori: (i) servizi e (ii) industria specializzata e produzione. Il team cerca di collaborare con i proprietari e i team di gestione esistenti per fornire capitale in strutture personalizzate e flessibili. I partner di GreyLion hanno trascorso quasi due decenni a eseguire una strategia coerente di investimento di 25-125 milioni di dollari di capitale per investimento, principalmente negli Stati Uniti. Attualmente gestiscono fondi di private equity con impegni complessivi di circa 2,0 miliardi di dollari. Per ulteriori informazioni su GreyLion, visita il sito www.greylion.com.

Informazioni su Denali Growth Partners
Fondata nel 2021, DGP è una società di growth equity con sede a Boston. DGP cerca di collaborare con imprenditori eccezionali che stanno costruendo aziende in crescita, redditizie ed efficienti dal punto di vista del capitale. Al 1° maggio 2025, la società gestisce oltre 750 milioni di dollari in Regulatory Assets Under Management. Per ulteriori informazioni su DGP, visita il sito www.denaligrowth.com o segui la società su LinkedIn.

Modernizzazione dei dati clinici aziendali con DATAstream

risorsa | caso di studio

Modernizzazione dei dati clinici aziendali con DATAstream

Come un Hub Unificato di Dati Clinici ha Ridotto il Lavoro Manuale dell'80% e Fornito Visibilità Quasi in Tempo Reale sugli Studi

Keith Anastasi
Keith Anastasi
Dicembre 16, 2025
2 MIN READ

Sfida

La frammentazione dei dati clinici tra CRO, sistemi e fonti ha creato colli di bottiglia operativi. I dati clinici provenivano da più fornitori, EDC, RTSM, Imaging, Laboratori Bioanalitici e Gestione Campioni, ciascuno fornendo dati in formati, strutture e frequenze di consegna differenti. Questo ha portato a:

  • Latenza significativa dei dati dovuta all’aggregazione manuale da sistemi disparati
  • Nessun modello di dati standardizzato per supportare analisi cross-trial o scalabilità
  • Validazione incoerente e tracciabilità limitata, aumentando il rischio a valle
  • Gestione ridondante dei dati tra i team, causando inefficienze operative

Senza una base integrata, i team non avevano visibilità in tempo reale sulle prestazioni degli studi e sulle metriche a livello di sito.

Soluzione

Slipstream ha implementato DATAstreamTM Clinical per centralizzare, standardizzare e automatizzare l’acquisizione, la trasformazione e la distribuzione di tutti i dataset clinici. La soluzione includeva:

  • Azure Data Factory (ADF) e Synapse Pipelines orchestrati tramite il framework basato su metadati di DATAstream
  • Azure Data Lake Gen2 per archiviazione sicura, scalabile e archivio
  • Synapse Data Warehouse strutturato utilizzando l’architettura Medallion di DATAstream per analisi e accesso governato
  • Logic Apps per monitoraggio automatizzato, avvisi e notifiche
  • Power BI e Power Apps per visualizzazione basata sui ruoli e dashboard operativi
  • Motore di validazione di DATAstream che garantisce acquisizione standardizzata e controlli di qualità su tutte le fonti cliniche
La piattaforma DATAstream Clinical di Slipstream ha unificato il nostro ecosistema di dati clinici end-to-end, fornendo visibilità in tempo reale, qualità migliorata ed efficienza operativa su tutti gli studi e i team.

Risultati

Il cliente ha ridotto l’aggregazione manuale dell’80%, ottenuto visibilità quasi in tempo reale sugli studi, migliorato il processo decisionale con dati coerenti, rafforzato la collaborazione tra i team e ridotto i costi eliminando riconciliazioni e acquisti ridondanti.

Punti Salienti

Il cliente ha ridotto l’aggregazione manuale dell’80%, ottenuto visibilità quasi in tempo reale sugli studi, migliorato il processo decisionale con dati coerenti, rafforzato la collaborazione tra i team e ridotto i costi eliminando riconciliazioni e acquisti ridondanti.